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追求合理合法的利益最大化是公司發展的重要目標，公司發展得越好，就越能給公司每一位同仁提供更好的工作平臺，越能讓個人的能力得以施展，越能體現出自己的價值。然而公司要保持各方面又好又快的發展是非常不易的，因為受社會諸多客觀因素、公司各個管理環節、項目各個階層人員配置等的制約。在大環境不好的現今，我們更應該“腳踏實地、精雕細琢、精益求精”，立足于自身，完善自身，強大自身，任憑風浪起，穩坐釣魚臺?！俺杀究刂啤弊鳛楣竟芾憝h節中重要的組成部分，因此非常值得重視?！伴_源節流”這不只是董事長、總經理思考的問題，更與公司各個管理層，每一個部門，每一名員工息息相關。公司領導一直以來沒有硬性要求我們“項目開源”，那么我們更應該為公司做好“項目節流”！

下面我將從以下幾方面來闡述我的“節流”環節及管理方法。

一、人員成本 

1、非必要情況下，盡量避免使用第三方人力資源公司提供的人員，避免服務費抽成，項目接手前要提前介入了解（項目性質、管理內容、周圍情況）。其次多渠道招聘（網絡APP招聘、動員其他項目隊員推薦、項目附近村委會居委會街道辦、請項目附近小區保安推薦、項目附近發招聘傳單等），做好人員儲備與招聘，從而節約招聘成本。再者管理者接手項目前就要有很強的責任心和發揚不怕辛苦打硬仗的作風。

2、嚴格執行公司及相關部門要求，隊員入職前簽訂合同及條約，提供相關有效證件及證明（健康證明、無犯罪記錄證明等）。避免相關部門檢查時不合格而被罰款。同時，經常宣導并要求隊員在執行工作的上下班途中乘坐交通工具要合理合規注意安全，減少工傷等意外事故的發生，從而控制成本。

3、在合同簽訂人數范圍內服務費不變的情況下，根據現場情況和甲方相關負責人協商，在工作保質保量的情況下為公司節約人員開支。從而增大利潤，變相控制成本。

4、減少隊員離職情況、項目管理者要時常關愛員工，定期談心談話，和隊員工作之余要善于融成一片不以領導自居，及時了解隊員的思想、心里、身體健康問題，讓隊員開心地工作，有歸屬感地工作，從而盡量減少項目人員流動，變相節約成本。

二、物資成本

1、采購環節，多方比對綜合考量（價格、質量、售后、到貨時間等）從源頭上達到節約物資成本的目的。

2、領取、發放工作物資要登記造冊，交接班檢查或項目負責人定期檢查，避免物資遺失。其次經常性對項目隊員宣導，愛惜工作物資，不亂擺亂放，加長項目物資使用壽命從而達到節約物資成本的目的。

3、公司撤點項目物資的回收與再利用，項目撤點時可更具實際情況挑選出質量達標，品相完好，可再利用的工作物資（例如：腰叉、甩棍、盾牌、電筒、頭盔、三角錐、烤火爐、風扇等），從而達到節約物資成本的目的。

4、物資由甲方提供，在不扣除合同簽訂服務費的情況下，有些后續工作中需要增加的物資和甲方商議，盡量爭取由甲方提供。從而達到節約物資成本的目的。雖然很難，但也不是沒有可能！

三、工作成本

1、按時回款，依據合同簽訂條約，項目管理者向甲方按時開具發票、催款、結款回款等流程。足月按時回款這就是變相控制了成本。

2、不扣服務費，項目負責人及隊員，依據合同約定和甲方合理要求開展工作。按時完成，按規完成，保質保量完成，甚至提前完成項目工作及任務。以至甲方不扣取服務費，這也是變相控制了成本。

3、公務交通出行，物資發放到項目等情況。公司雖提供公車，但是具體事情具體分析，不是所有工作都適用于開車，有時候公交，地鐵，騎車辦事更快有效率。項目相近管理者提前溝通，相互代領，互送物資。減少交通及運輸成本。

4、人情世故往來，和甲方相處，首先在工作保質保量按要求完成的同時，也需要與甲方建立合作共贏的戰略伙伴關系，與甲方相關領導關系處理得融洽，以便于考核、結款等相關工作的開展，變相達到成本控制。

    總而言之，只有公司發展的越來越好，我們員工的福利待遇才會越好。所以我們應該用真心和誠心對待工作，為公司的不斷發展添磚加瓦！

                                 

匯報人：楊帆

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