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本期摘要

【提升項目點服務品質】

★優化管理團隊。

★組織開展部門三級培訓工作。

★省醫新院區開展防恐防暴演練。

【新項目上點】

★根據公司部門會議要求：

1、完成貴州長通集團項目上點工作。

2、完成貴州榕海食品有限公司項目上點。

【應急處突任務】

1、完成二橋廠應急處突任務

2、完成金陽廠應急處突任務

榕海食品項目上點。

貴州長通集團項目上點前準備。

省醫新院區，開展保安隊員防恐防暴演練。

【組織召開一部班隊長2023年肆月班隊長會議】

★主要內容：

傳達公司董事長、總經理的思想，嚴格規范執勤

一、會議培訓內容

一、開展三級培訓：

一、績效管理制度：

1、各項目點了解熟知公司績效管理制度、體系，各點項目經理、班隊長配合項目管理人員完成每月績效考核相關工作。

2、項目點考核由班隊長完成，根據保安門崗制度、管理制度對應實施。

3、客戶單位每月績效考核，除特殊情況外或不可抗因素外，甲方每月所考核金額由該項目點隊員自行承擔。

4、班隊長每月月底提供當月考勤表，及下月排班表（考勤表必須按規定填寫，由隊員本人簽字）

二、人事管理制度：

1、公開招聘，擇優錄用，所有項目點隊員試用期為一個月，可根據項目點情況，試用期工資待遇可以不變。

2、試用期內隊員評定標準：工作表現、服務態度、禮節禮貌、規范著裝、出勤率。

3、在試用期內員工未能到達項目標準及要求的予以辭退，新入職人員必須經過崗前培訓、體檢、政審、保安證考試方可錄用。

4、入職滿一個月員工，需提前30天提交書面離職報告方可離職。

5、員工無故離職，未能辦理正規離職手續公司有權扣留薪金，直至有關手續辦妥為止。

6、各點班隊長必須組織隊員學習員工守則（禮節禮貌、文明用語、行為舉止）、項目管理守則。

7、員工獎懲機制

（1）工作努力、業務嫻熟，能適時完成重大或特殊交辦任務。

（2）品行端正、恪盡職守，堪為全體員工楷模者

（3）其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者。

（4）拾金不昧或撿到遺失貴重物品交至項目部

（5）經公司采納的合理化建議，在適用中取得成果

有以上事件之一者予以記功，并頒發獎金30-100元

（6）遇有災害事故及意外事故，能夠奮不顧身，不避為難極力搶救并減少公司損失。

（7）檢舉揭發違法公司相關規章制度或侵害公司利益的行為，并同時提供相關事實依據及證據，為公司挽回形象或財產損失者。

（8）全年累計獲得公司嘉獎三次者

  （9）維護公司榮譽，塑造公司企業形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會媒體贊同表揚者。

 有以上事件之一者予以記功，并頒發獎勵100-500元

  （10）全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒者

  （11）承擔巨大風險，挽救公司財產表現更為突出者

  有以上事件之一者予以記功，并頒發獎勵500-1000元

（1）參加部門會議未做準備，參會無故遲到，過程中未認真記錄（-10元）

（2）在工作期間做與工作無關事項（-10元）

（3）說臟話，粗話者（-10元）

（4）對上級指示或有期限任務安排的工作未能如期完成（-10元）

（5）違反員工行為規范一條一次（-10元）

（6）班隊長未按規定或虛假填寫記錄本或表格（-30元）

（7）工作期間衣冠不整，奇裝異服（-30元）

（8）在崗期間睡覺、玩手機（-30元）

（9）未經批準擅自離崗、妨礙項目點工作秩序勸告后不聽者、（-50元）

（10）因指揮不當、監督不力造成事故情節較輕者（-50元）

（11）工作期間酗酒、脫崗、賭博、打架斗毆（-100）

（12）不服從上級領導工作安排調動、違抗上級領導指示命令、不服從管理者、（-100）

（13）對能夠預防的災害事故，未能采取措施致使公司利益損失者（-2000元）

貴州金誠保安服務有限公司

2023年4月28日

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