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在上個月描述了項目上感人事跡之后。九月初，鑫總在公司管理群里通知各個項目管理人員在九月想一想自己如何在自己管理的項目上控制成本這個問題；起初我想：“控制成本？我如何能去控制公司項目的成本？”這兩個問題從月初一直在我腦海徘徊到了現在。

或許從一開始我就對這個問題提不起太大的興趣，因為對于一個中層管理人員來說，我們絕大部分時間都是花在了管理一線員工和處理一線發生的問題的，哪有什么成本之類的東西需要我們來控制？我對“成本”的想法都停留在我覺得公司很節約，用我自己的話來說，那就是太摳門了；多次開會，領導層都說要把公司做大做強，前面兩次聽到，我很興奮、激動，認為可以大展拳腳、能嘗試做一個開拓者；事與愿違吧，他們搞制度、弄考核一系列的長篇大論；也許這是公司壯大的基礎，但是在我看來如此小心翼翼，只是“守成”罷了！

也許是我接管項目的時間短，也有可能是我所管理的項目發生的問題處理得比較快，所以，我對每件事情幾乎沒有會去考慮是否能和“成本”這個詞掛鉤；直到我看到其他項目管理人員零零散散的匯報。我才意識到，我所做的大部分事，不也是對“成本”它的一種控制么？

我剛接手這個項目時，前兩個月，都在梳理和處理問題，所受到的甲方的考核很多很多，那兩個月，我就在想：有哪些考核是可以避免？哪些考核是可以取消？哪些考核又是本不該由我們來承擔的？針對這些問題，我和公司姚總聊過，但在公司層面根本不能有效的處理這些問題；之后我就多次和管轄內的隊長坐下來優先探討了怎么有效的避免隊員被考核，最終得到的結果：打鐵還需自身硬！我們加強了對隊員的培訓和監督，加強了對隊員情況的了解，就這樣，我們更合理的安排隊員的工作，盡最大努力減少了考核；然后，我從甲方給出的考核里面挑選了很多具有爭議的問題，多次和甲方領導進行溝通，皇天不負有心人，無數次的爭論后，總算有了成效，有爭議的這部分考核，他們給我們取消了，那種不該由我們承擔的考核，他們也會及時和我溝通! 大大的減少了甲方對公司和公司員工的考核。

也許是我們這些中低層管理者的本職工作，也許是我們平時毫不在意的話語，也許是大家眼中的理所應當，林林總總，它總是能匯聚成為一股不可忽視的中堅力量，承上啟下的讓我們、讓公司穩步前行！

寫到最后，我已經自己用文字來把自己之前對公司“守成”這一看法打了個七零八落，公司大大小小的改革，不就是讓公司前進的時候少走彎路么？而我們（各個項目、大大小小的管理人員）不就是那一顆顆銜接好公司上上下下的小樞紐么？而合格的做好這顆小樞紐，不就是很好的控制成本了么？

駐貴陽橋路車間負責人：黃維權

2023.9.21

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